滑翔傘是勇敢者的游戲，更是年輕人的運動，而眼前這位年過50的中年人，卻也是這項運動的忠實愛好者，他就是徐州金彭集團的當家人——鹿守光。
可能你不會想到，十年前，鹿守光與運動幾乎是絕緣的，是什么造就了鹿守光無畏生死，勇于挑戰的性格，又是什么讓現在的鹿守光如此酷愛運動呢？
主持人：第一次摸球拍是什么時候開始的？
鹿守光：第一次打球應該是在2007年，天天在企業里待著，身體健康狀況越來越差，壓力也沒法釋放，就這么慢慢開始的。
主持人：你其實當時我理解的其實是面對著一個很大的壓力，對嗎？
鹿守光：對，那個時候是企業的一個上升期，每一天都在緊張的工作，沒有時間去休息，午睡的時候就在沙發上、椅子上這么一坐，慢慢就這樣睡，睡得出現毛病了，后來壓迫神經了，到醫院檢查，說你這里面已經壓迫神經了，你必須做手術，要不然你的下肢就得癱瘓。
主持人：07年，當時企業是處在什么樣的一個狀態？
鹿守光：當時從06年的時候，整個行業都處在一個振蕩期，比方說曲線上升到一定程度它會有一個下行，然后下行之后再往上，出現短期的這個振蕩狀態，原來的兩個股東，他們都認為這個企業到了一定的時候了，然后說企業不好了，他們要退股。
主持人：那時候兩個股東就要求退股？那時候金彭才開始三年啊。他們判斷的依據是什么？
鹿守光：一個是社會的振蕩周期，還有一個是他們感覺對這種殘品還是沒有信心。
主持人：你為什么會有信心？他們怎么沒信心？
鹿守光：我就像現在一樣，你說中國不論國內GDP漲的怎么慢，但中國的經濟水平一定還會漲，老百姓的生活水平還需要提高，當時我那個時候認為，這個產業后期還會有更大的上升期。
主持人：為什么你會認為電動三輪車會有很大的市場呢？
鹿守光：燃油的這種機動車，第一個它對環境的污染，這是早晚都要去掉的，第二個就是電動車的操作性能比較簡單，而很多的消費者，特別是女性，或者中老年人，他們也沒有能力去消費燃油三輪車，但他們又需要這種三輪車這種易操作、成本低的代步工具、運輸工具。
【旁白】今天，無論是在城市的街道還是農村的田野，我們隨時都能看到，往來穿梭的金彭電動車，鹿守光用自己的執著，打造了金彭電動車在中國，甚至海外市場不可撼動的霸主地位，按說，他可以高枕無憂，而鹿守光卻在事業頂峰的時候，提出了企業的轉型，這位不安份的金彭掌舵人，又將帶著他的企業迎接什么樣的風口？
主持人：鹿總，那我們其實現在是坐在整個這個全心的這條生產線上，這條生產線你們投資了多少？
鹿守光：整個公司投了將近4個億
主持人：這四個億對于公司來講，是一個什么樣的投入水平？
鹿守光：歷史上最大的投資
主持人：做這個決定需要挺大的勇氣嗎？
鹿守光：應該是破釜沉舟了吧，因為電動三輪車未來的走向一定是電動四輪車嘛，投也得投，不投也得投，就是說，背水一戰，必須跟著走，不論投多大都要往上走，除非你不想在這個行業繼續往下發展。
主持人：有沒有過擔心這個決策一旦失誤會對公司造成可能是滅頂之災？
鹿守光：這個我們也想過，目前從全國來看，投資新能源汽車的確實很多，但是真抓實干的，或者真正把產品放在第一位的，只是一少部分，好多人還是一個理念，或者資本運作，誰能把它做起來，做到盈利，可能百分之十都不到，這個風險是巨大的。
主持人：您憑什么認為市場里面最后的贏家可能不會超過百分之十？又憑什么認為金彭會是那剩下的百分之十行列里面。
鹿守光：基于我們做電動三輪車十幾年的經驗，因為所有做的產品你一定知道它是不是市場需求的，第一條就是以市場需求為導向，這是最主要的一條，假如你能找到市場需求，并且能找到這一類人群，那么你基本上就贏了一大半，第二個就是產品的品質一定要好，第三點我們一定要做到成本最低，這樣我們才能在市場上有更大的競爭力，基于這三條做下去，我們還是有信心的。
【旁白】如今的鹿守光不僅在電動車的技術領域里制定游戲規則，他甚至還把他的電動車玩出了新花樣。
沒有一個人天生就應該是頭等艙的賓客，鹿守光，在群雄逐鹿的時代里，從來沒有退縮過，也從來沒有屈服過，在新能源領域里，他用執著和創新，守望者未來。
主持人：你現在正好是壯年的時候，那再過十年，假設在2027年的時候，你想象一下，你也好，你的企業也好，都在一個什么樣的位置，或者你在整個的新能源汽車領域里面，你希望扮演一個什么樣的角色？
鹿守光：未來十年以后，中國制造的產品獎遍布全世界，這是一個大的環境，那么從我公司的環境來說，我想還是堅持我們既定的目標，希望現在國內立足，然后 通過我們自己的產品的慢慢地提升，我們可能在十年或者三到五年我們可能會收購一個外國的品牌，利用外國的一些先進的技術，把我們的產品技術進行一個提升，甚至利用外國品牌的銷售渠道來把我們中國制造的產品走向全世界，就是說金彭會成為一個全球性的品牌，這就是未來十年我要奮斗的目標。
主持人：那我希望對話頭等艙這個節目能在十年以后還能有機會再次采訪到您，見證金彭目標的實現，謝謝鹿總！
